Adäquate IT-Systeme ermöglichen es, die aus der Geschäftsstrategie abgeleiteten Prozesse sowohl intern als auch mit Kunden und Lieferanten effizient zu gestalten. Dazu müssen die Systeme regelmäßig überprüft, angepasst und erneuert werden. Dabei unterstützen wir Sie. IT-Audits, Ausschreibungen, Auswahl von Software, Systemen und Anbietern, Projektmanagement, System- und ERP-Software-Einführungen – unsere IDIH-Berater haben Führungs- und Projekterfahrung und hohe technische Expertise. Wir stellen die Skalierbarkeit und Wirtschaftlichkeit Ihrer IT-Systeme sicher und machen Ihr Unternehmen in diesem Bereich zukunftssicher.
Laufen Ihre IT-Projekte wie gewünscht? Meilensteine und Budgets werden eingehalten, funktional alles umgesetzt? Oder versteht Ihr Dienstleister doch nicht wirklich, was die Fachabteilungen wollen? Vielleicht vermissen Sie aber auch nur die nötige Transparenz?
Auswahl und Einführung ERP
- Definition der Sollprozesse
- Anforderungsdefinition und Dokumentation
- Auswahlverfahren
- Koordination Fachkonzepterstellung
- Projektleitung Softwareentwicklung und Einführung
- Optimierung der operativen Geschäftspozesse. Umsetzung bisher nicht erfüllter Anforderungen der Fachabteilungen.
- Sicherstellung zukünftiger Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Anforderungen des Marktes durch den Einsatz von Standardsoftware
- Reduzierung der Betriebskosten
Auditierung laufendes ERP-Einführungsprojekt
- Überprüfung der Anforderungsermittlung im Auswahlverfahren
- Überprüfung der Fachkonzeption und Pflichtenhefte
- Identifikation der individuellen Prozesse, die Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens repräsentieren
- Erarbeiten von Handlungsempfehlungen
- Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung zur Anpassung des Projekt-Setups
- Maßnahmen-Katalog
Analyse und Neuaufbau Systemlandschaft
- Analyse bestehender Infratruktur
- Bewertung und Empfehlung
- Entwicklung neuer IT-Bebauungsplan
- Begleitung der Umsetzung
- langfristige Sicherstellung des Betriebs. Senkung der Betriebskosten.