Die hohen Anforderungen an eine moderne Logistik gelten gerade im E-Commerce und Versandhandel. Unsere Lösungen zeichnen sich durch hohe Skalierbarkeit, einen angemessenen Automatisierungsgrad, schlanke Prozesse und die Unterstützung mit passenden IT-Systemen aus. Ziel ist eine wettbewerbsfähige Produktivität, die zu angemessenen Investitionskosten realisiert wird. Die IDIH-Berater kennen sich in diesem Spannungsfeld bestens aus und verfügen über eine breite Führungs- und Projekterfahrung.
Lassen Sie sich von unseren Kompetenzen überzeugen und lassen Sie von uns den Benchmark-Check durchführen. Mehr Informationen dazu finden Sie hier.
Insbesondere eine gut funktionierende Distributionslogistik leistet einen wesentlichen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg. Dabei spielen nicht nur die Transportpreise eine Rolle, sondern auch ein auf Ihre individuellen Anforderungen optimiertes Zusammenspiel der Lager- und Verladeprozesse sowie Tourenplanung, Disposition und Zustellung. Die Berater von IDIH Solutions kennen den Transportmarkt und verfügt über umfassendes Know-how und langjährige Erfahrung in der Distribution.
Lassen Sie sich von unseren Kompetenzen überzeugen und lassen Sie von uns den Distributions-Check durchführen. Mehr Informationen dazu finden Sie hier.
Begleitung erste Expansionsphase nach Markteintritt
- Ermittlung optimaler Hub- und Depot-Standorte
- Konzeption Standorte: Prozesse, Sortiertechnik, Layout, Anforderungen an
Immobilien - Konzeption Linehaul-Netzwerk
- Touren- und RoutenoptimierungGesamtkonzepts mit Prozessen und Lagertechnik
- Standartisiertes Verfahren zur Erweiterung des Depot-Netzwerkes: Standort-
Auswahl, Sortier- und Verladeprozesse und Technik - Signifikante Verbesserung der E+1 Quote
- Identifizierung hoher Kosteneinsparpotentiale in der Zustellung
- Deutliche Verbesserung der Gesamt-Rentabilität
Erweiterung der logistischen Kapazität innerhalb der bestehenden Gebäude-Infrastruktur
- Konzeption optimierter Prozesse für Lagerung und Kommissionierung
- Planung des resultierenden Layouts, der Fördertechnik und Infrastruktur
- Auswahl der neuen Lagertechnik
- Erstellung Pflichtenheft für die Anpassung des Lagerverwaltungssystems
- Erhöhung der Produktivität um 100%
- gleichbleibende Produktivität bei unterschiedlicher saisonaler Auslastung
- langfristige Fortsetzung des wirtschaftlichen Erfolgs am bestehenden Standort
Insourcing der Logistik und Verbesserung der Qualität und Wirtschaftlichkeit
- Konzeption der Logistik-Strategien und -Geschäftsprozesse
- Aufbau der unternehmenseigenen Logistik-Organisationsstruktur
- Planung und Implementierung der Logistik-Infrastruktur an einem neuen Standort
- Begleitung der Erstellung des Pflichtenhefts für ein neues Lagerverwaltungssystem
- Auswahl, Begleitung der Tests und der Inbetriebnahme des neue LVS
- Übernahme der Logistik in die eigene Verantwortung
- verkürzte Auftragsdurchlaufzeiten und höhere Produktivität
- höhere Transparenz und höhere Qualität durch eigenes Personal
Identifizierung und Realisierung des Rationalisierungspotenzials in der Logistik
- Analyse der Ist-Prozesse in Wareneingang, Kommissionierung, Retourenverarbeitung
- Erarbeitung von Prozessalternativen und Definition Zielprozess
- Planung Layout, Fördertechnik unter Einbindung bestehender Infrastruktur
- Umsetzung des Konzepts durch Unternehmen
- Realisierung 7-stelllige Kostensenkung