Die hohen Anforderungen an eine moderne Logistik gelten gerade im E-Commerce und Versandhandel. Unsere Lösungen zeichnen sich durch hohe Skalierbarkeit, einen angemessenen Automatisierungsgrad, schlanke Prozesse und die Unterstützung mit passenden IT-Systemen aus. Ziel ist eine wettbewerbsfähige Produktivität, die zu angemessenen Investitionskosten realisiert wird. Die IDIH-Berater kennen sich in diesem Spannungsfeld bestens aus und verfügen über eine breite Führungs- und Projekterfahrung.
Lassen Sie sich von unseren Kompetenzen überzeugen und lassen Sie von uns den Benchmark-Check durchführen. Mehr Informationen dazu finden Sie hier.
Komplettausstatter für Büro, Lager und Betrieb
Insourcing der Logistik und Verbesserung der Qualität und Wirtschaftlichkeit
- Konzeption der Logistik-Strategien und -Geschäftsprozesse
- Aufbau der unternehmenseigenen Logistik-Organisationsstruktur
- Planung und Implementierung der Logistik-Infrastruktur an einem neuen Standort
- Begleitung der Erstellung des Pflichtenhefts für ein neues Lagerverwaltungssystem
- Auswahl, Begleitung der Tests und der Inbetriebnahme des neue LVS
- Übernahme der Logistik in die eigene Verantwortung
- verkürzte Auftragsdurchlaufzeiten und höhere Produktivität
- höhere Transparenz und höhere Qualität durch eigenes Personal
Anbieter von Deko-Artikeln und Korbwaren
Erweiterung der logistischen Kapazität innerhalb der bestehenden Gebäude-Infrastruktur
- Konzeption optimierter Prozesse für Lagerung und Kommissionierung
- Planung des resultierenden Layouts, der Fördertechnik und Infrastruktur
- Auswahl der neuen Lagertechnik
- Erstellung Pflichtenheft für die Anpassung des Lagerverwaltungssystems
- Erhöhung der Produktivität um 100%
- gleichbleibende Produktivität bei unterschiedlicher saisonaler Auslastung
- langfristige Fortsetzung des wirtschaftlichen Erfolgs am bestehenden Standort
Anbieter von Elektronik- und Technikprodukten
Identifizierung und Realisierung des Rationalisierungspotenzials in der Logistik
- Analyse der Ist-Prozesse in Wareneingang, Kommissionierung, Retourenverarbeitung
- Erarbeitung von Prozessalternativen und Definition Zielprozess
- Planung Layout, Fördertechnik unter Einbindung bestehender Infrastruktur
- Umsetzung des Konzepts durch Unternehmen
- Realisierung 7-stelllige Kostensenkung
Anbieter von Autozubehör und Ersatzteilen
Überprüfung einer Logistikkonzeption vor deren Umsetzung und Entwicklung von Alternativen
- Analyse des bestehenden und auf einen Teilbereich ausgerichteten Konzepts
- Bewertung der bestehenden Konzeption aus der Perspektive des Gesamtunternehmens
- Produktivitäts- und Investitionsanalyse alternativer Varianten
- Definition eines neuen Gesamtkonzepts mit Prozessen und Lagertechnik
- signifikante Erhöhung der Produktivität
- Reduzierung des Investitionsvolumens von ca. 30 Mio. EUR auf 10 Mio. EUR